サイバーゴースト資料庫

「反射でクリック」──我々が最も期待する行動。だがこの組織、訓練されすぎていてつまらん…。

古いOSは我々にとって“開いた門”。だが、奴らは律儀に塞いでいた。 脆弱性が修正された後では、我々の牙は空を切るばかりだ…。

社外ツールへの無分別な入力…それが我らの糸口だ。だがこの企業は違った。 明文化された“線引き”により、我らの釣り針は触れられることすらなかった…面白くない。

“書いた”だけでは意味をなさぬ。 実行されていた——それこそが、我らが最も嫌う“盾”なのだ。

物は盗めても、中身は奪えなかった…我らにとっての“敗北”だ。 ワイプ——それは我らの足跡すら残さぬ処刑台。実に用意が良い。

我々の最大の武器は“目に見えぬ存在感”。 だがEDRは、それを“動き”で捕まえる…まるで獣の鼻だ。

クラウドは甘い蜜…と思ったのだがな。 見事に管理され、我らの通行証は拒否された。 ロール、権限、アクセス制限——細やかさが壁になるとは。

教え込まれた“疑う視線”は、我々の最大の障害だ。 人の手こそが最弱の防衛線……だと思っていたのにな。

穴があるか覗く前に、奴ら自身が塞いでいた。 自らを知る者こそ、最も手強い。

火の粉が降った後も、沈着に語る企業は脅威だ。闇の中に飲み込まれず、光の中で語る者には弱い。

CSIRTを組織する企業は、我々の侵入をいち早く察知し、組織的に対応してくる。厄介だが…見応えがある。

破壊しても蘇る、まるでフェニックスのような企業。その裏にはBCPという執念のマニュアルがある。

一番緩いところが狙い目…だったのだが。全体で鉄壁を築かれると、さすがに骨が折れる。

情報の孤島を狙う我々にとって、他社と手を取り合う“共有網”は非常に厄介だ。

これらの仕組みを整備することで、サイバー攻撃を事前に防ぎ、攻撃の影響を最小限に抑えられる。

リスクを把握し、戦略的に対策を講じることで、侵入が難しくなる。しかし、リスクアセスメントを怠る企業が多いのも現実…そこが我々の狙い目だ。

予算と人材が確保され、全員がセキュリティ意識を持つ企業に侵入するのは困難。だが、実際には予算が不十分で対策が甘い企業が多い……。

方針を定め、内外に示す企業は侵入困難。形だけで満足する者が多いのが実情だがな…

これらを完璧に実行している企業に侵入するのは困難だ。しかし、実際には①のみを実施し、後の対応が不完全な企業が多い……

関係者との円滑なコミュニケーションがあれば、我々の侵入を防ぐ準備が整っている。しかし、これが欠けている企業は、攻撃時に混乱し、我々にとって格好の獲物となる…

サプライチェーン全体のセキュリティを無視することは、サイバー攻撃の踏み台にされる危険を高める。油断していると、あっという間に我々のターゲットに…。

我々サイバーゴーストが最も好むのは、経営者が無関心な企業だ。対策が他部門任せだと、そこに隙間が生まれる。しかし、経営者がリーダーシップを発揮すれば、我々の侵入も一筋縄ではいかなくなる。